牧函2025年5月4日

親愛的靈糧家同工及肢體，平安：

上月在我家附近新開了一間智能無人便利店，雖然不是很大，卻以年輕人為對象。店內裝修雖簡樸，但感覺輕鬆親切，最重要的是24小時開放，並提供空調、桌椅及韓式煮麵工具，部分商品的價格比一般便利店更便宜。有一天我進到店內，剛好年輕的老闆回店取物準備離開，但他仍然友善地指導我如何用手機購物。我們很快在店內閒談起來，尤其是有關他們的源起。原來這間店是由一些嘗試創業的青年人開設的，於是我們談論了營運模式、市場定位、宣傳策略等等。我給了對方很多意見，他非常同意，甚至告訴我這些建議啟發了他應如何落實去做。當他問我是否從事商業和市場營運時，我輕談了自己的背景及現時工作。他對我在學校及教會的工作如何能對商業有這麼多了解感到好奇，不知不覺中我們聊了一小時。他更主動索取了我的聯絡方式，我也非常希望他們的生意能成功，就像自己的生意一樣。

我真心希望他和他的團隊成功，看到他的熱誠和委身，也勾起我過去十多年來為主作Slasher的日子。回想這十年來，我沒有固定的辦公室，咖啡店、公園、商場Food court、會所、球場及看台都是我的工作場所。我曾經希望像一般的機構或教會那樣擁有固定的地方進行教學及小組聚會，但因為沒有承擔的能力，向不同相熟的教會借用地方也十分困難，受到很多限制，還需付費租用。從那時起，我非常明白創業者的艱難，單是租金就是一個巨大的挑戰。但與「打工」不同，做生意的人付出很多努力和委身，卻不一定能獲得回報，甚至連最基本的收入也沒有。然而，肯定的是，不去做，就什麼也不會有。正因為有異象、熱誠和勇氣，許多年輕人才會選擇創業。看到這位年輕的老闆，我無法抑制內心的共鳴，雖然這家店不是我的，但我希望能將自己的心得和想法告訴對方。

在我幼年及年輕時常與家人上酒樓飲茶，那時很多酒樓都在商場內，帶動了商場的人流。隨著市道不景氣，許多酒樓結業，不少教會趁機購買商場的單位。然而，隨著教會的擴大，商場卻更容易成為「死場」。在疫情後，香港出現了許多「死場」，或許有人不認同，但我認為教會也有責任。因為早年有很多教會購買或租用不少物業，特別是將商場及戲院改為教會，然而教會平日卻很少開放，大部分只用作主日聚會。較早前我曾回到年輕時常去的舊商場，酒樓不再，許多商舖也被教會購買，但玻璃上卻貼滿了密封的牆紙，完全無法看到教會裡面，令整個商場冷清得令人毛骨悚然。

馬太福音25:25-46記載了耶穌的一個比喻，遠行的主人根據僕人的才幹分給他們銀子（資產）去管理，但其中一個卻將銀子埋在地裡，等主人回來時原封不動地交還，結果遭到主人嚴厲的責備。這段經文有不同的解釋，然而我認為除了是指我們的恩賜和才幹外，也同樣是指神給予我們的資產，特別是教會的資源。我們是否有妥善運用？當我第一天來到時，看到校牧室及教會擺放在校內的物資，我感到十分難過，就像是看到埋在地下的一千個銀子。這也是為什麼我上任不久，就很想盡快將校牧室粉飾成如今的模樣，因為在坊間，這個地方如要付租金，每個月都需花費不少。我無法對此視而不見，寧願親力親為，因為我明白創業者的艱難，也體會過作Slasher及沒有辦公室的日子。

親愛的同工，但願我們珍惜並善用神賜的恩賜才幹和資源，因為這一切得來的都不是理所當然。互勉之!

主僕：何志彬校牧/傳道

日期：2025年5月4日